● 经济面 1.定期进行供货商考核与稽核，确保质量、价格、服务水平、交期及技术等符合要求外，并提供必要辅导，让供应链维持在最佳竞争力。
● 环境面 1.遵循国际有害物质的标准（如：RoHS、REACH）制定有害物质管制标准，符合要求的供货商始可成为合格材料供货商。 2.透过e化平台每年自动提醒并要求供货商提供最新的SGS报告，以达到100%不使用禁用物质的目标。
● 社会面 1.采用RBA的标准，要求供货商签署「廉洁承诺书」、「供货商社会责任调查表」以为敦促供货商保护环境、改善安全与卫生、尊重保障劳动人权，共同善尽企业社会责任。 2.不选用来自冲突矿区之金属原物料，并通过签署冲突金属调查表和不使用保证书，作为建立良好合作关系及维护公平竞争环境之保证。
● 风险面 1.建立供货商及原物料变更申报的标准，并开发第二供货商，避免进货厂商集中之风险，分散货源。 2.要求供货商事先备妥因应方案，如：备援生产计划支持、增加库存等，减少事故发生时的冲击。 3.建立紧急通报系统，当灾害发生时，供货商可实时回报状况与持续更新复原进度。 4.灾后立即与供货商联系，确认其生产设备、厂房、人员、上游原物料与运输信息，汇表后迅速通报相关单位。 5.如有缺料之风险，随即召开相关会议，研商如何分配既有存量，以将灾害损失降至最低。
